Informationen zu diesem Thema

Wie schlank ist Ihr Geschäftsmodell heute, warum ist es heute profitabel? Wie entwickelt man ein schlankes und profitables Geschäftsmodell von morgen? Was sind die neuesten Methoden, um unbefriedigte Kundenbedürfnisse zu entdecken und die Erfolgschancen von Innovationen zu erhöhen? Welche Abläufe und Prozesse fördern und filtern erfolgversprechende Ideen, um die Zukunft Ihres Unternehmens vorzubereiten?

Lernen Sie neueste Methoden wie die Value Proposition & Business Model Canvas kennen und wenden Sie diese in Fallbeispielen gleich selbst an. Nutzen Sie diese erste Praxiserfahrung, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Lernen Sie einen Strategiecheck sowie Methoden zur kurz-, mittel- und langfristigen Verbesserung des bestehenden Geschäftsmodells kennen. Eine individuelle Standortbestimmung und Identifikation nächster Schritte für Ihren Kickstart zu nachhaltigen Innovationserfolgen sowie das Ableiten von konkreten Zielen und Umsetzung runden das Training ab.

Dieses Seminar richtet sich an das Top Management und Entscheider in Innovation und Strategie eines Unternehmens.

Bildquelle: Pixabay.com

Überblick der Ausbildung

Im Rahmen dieser Ausbildung erhalten Sie tiefgreifendes Wissen, übertragen das Wissen auf Ihren Bereich und trainieren die Elemente an einem konkreten Fallbeispiel.

LEAN & STRATEGY
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Inhaltliche Schwerpunkte:
  • Wertversprechen und Geschäftsmodell
  • Kundenzentrierung: Wertschöpfung und Geschäftsmodell des Kunden
  • Geschäftsmodelle: Innovationsquelle und Benchmark
  • Innovationsstrategie und Geschäftsprozess Innovation
  • Professional (Anwender -Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren)

     

    Bauen Sie in 4 Terminen Wissen auf und wenden Sie es in Ihrer Praxis an

    Didaktik

    Online-Seminar (live)

    Theorie

    4 x 2,5-Stündige Theorie Sessions

    Transfer Coaching

    Zusätzlich 1-Stündiges Transfer Coaching

    • Termin 1: Value Proposition Design und Business Modell Canvas Aufbau einer Value Proposition: Kundenbedürfnisse strukturiert und punktgenau erfassen (Jobs, Pains, Gains). Produkte und Services kombinieren zum schlagkräftigen Wertversprechen.
      Realisieren des Wertversprechens in einem profitablen Geschäftsmodell: Checkliste für
      Bausteine, Ressourcen und Kompetenzen.
    • Termin 2: Das Geschäftsmodelldes Kunden und seine Jobs-To-Be-Done Kundenzentrierte Innovation: tieferes Verständnis für die Abläufe und Wertschöpfung beim Kunden, unbefriedigte Kundenbedürfnisse entdecken und nutzen operative Zielsetzungen; Direktes Testen und Anwenden anhand des Fallbeispiels.
    • Termin 3: Geschäftsmodelle: Innovationsquelle und Benchmark Was ist mein Geschäftsmodell im Vergleich zu anderen? Sind andere Geschäftsmodelle transferierbar auf mein Geschäftsfeld? Lernen Sie an Fallbeispielen, welche Geschäftsmodelle es gibt und in welchen Branchen diese dominant oder disruptiv sind.
    • Termin 4: Innovationsstrategie und Geschäftsprozess Innovation Fitnesscheck Innovation & Strategie: kurz-, mittel- und langfristige Ziele und KPIs.
      Ziele, Handlungsfelder und deren Umsetzung durch Hoshin Kanri;
      Geschäftsprozess Innovation: Zwangsjacke, Checkliste, Best Practices?
      Standortbestimmung und Identifikation möglicher Handlungsfelder.
    Zielzustand:

    Lernen Sie einen Strategiecheck sowie Methoden zur kurz-, mittel- und langfristigen Verbesserung Ihres bestehenden Geschäftsmodells kennen. Eine individuelle Standortbestimmung und Identifikation nächster Schritte für Ihren Kickstart zu nachhaltigen Innovationserfolgen sowie das Ableiten von konkreten Zielen und Umsetzung mit Hoshin Kanri runden das Training ab.

    Jeder Termin dauert 2 Stunden und besteht aus einer Mischung aus Theorie-Input, Online-Training und Transfer Coaching.

    • Mindest-Teilnehmerzahl: 4
    • Maximale Teilnehmeranzahl: 10                                                                                                                                                                                                                                        Hier klicken für Infos zu Stornierung und Umbuchung

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