Denn jeder Meister-Verbesserer braucht auch einen Meister-Coach.
Um sportliche Ziele zu erreichen muss verbessert werden – und zwar zielgerichtet. Je herausfordernder die Ziele sind, desto erfolgreicher muss verbessert werden.
Zum Newsletter anmeldenDenn jeder Meister-Verbesserer braucht auch einen Meister-Coach.
Um sportliche Ziele zu erreichen muss verbessert werden – und zwar zielgerichtet. Je herausfordernder die Ziele sind, desto erfolgreicher muss verbessert werden.
Meist müssen die Fähigkeiten zu Verbessern bei den Führungskräften trainiert und im Arbeitsalltag verankert werden. Sind mehrere Personen an den Verbesserungsaktivitäten beteiligt, müssen die Aktivitäten aufeinander abgestimmt werden.
Dieses Training sollte von der direkten Führungskraft erfolgen. Dadurch werden Prioritäten richtig gesetzt, Führung agiert als Vorbild und zeigt allen, wie wichtig eine aktive Beteiligung ist.
Für dieses Training daher treffen sich Verbesserer und Coach mehrfach wöchentlich. Damit die Coachings effizient ablaufen, wird die Coaching-Kata angewendet.
Der Coach hilft dem Verbesserer dabei eigene Lösungen zu entwickeln und ermutigt ihn mit Zuversicht, Selbstvertrauen und Eigenmotivation stetig größere Herausforderungen anzugehen und zu bewältigen.
Je erfolgreicher Coach und Verbesserer sein möchten, desto häufiger trainieren sie die Kata und sorgen dadurch dafür, dass die Ziele erreicht werden und Verbesserung zur Routine wird.
Im Rahmen der Coaching-KATA besteht die Verantwortung des Coaches darin, ein definiertes Ziel zum vereinbarten Zeitpunkt zu erreichen.
Dafür benötigt er die Hilfe von Verbesserern, die eigenständig an den einzelnen Teilzielen arbeiten können. Damit die Ziele erreicht und auch stabil im Arbeitsalltag verankert werden, ist es wichtig dass das Führungsverhalten des Coaches auf drei Verbesserungsphasen ausgerichtet ist:
1. Bereich ausrichten: Ableitung verbesserungsgeeigneter Ziele
2. Coachingkata anwenden: Coaching der Verbesserer, um die Ziele zu erreichen und Verbesserer zu trainieren
3. Verbesserung ausweiten und verankern: Ausweitung der Verbesserungsaktivitäten im gesamten Bereich & Verankerung täglicher Verbesserung im Arbeitsalltag der Verbesserer und Mitarbeiter
Natürlich reicht es nicht aus nur über das Fragen zu führen, wenn man Ziel-Erreichung und Entwicklung der Mitarbeiter miteinander verbinden muss. Es muss immer wieder eine unterschiedliche Rolle eingenommen werden:
• Coach (Regelmäßige Anwendung der KATA, Analysieren der Fähigkeiten des Verbesserers)
• Trainer (neue Fähigkeiten beim Verbesserer entwickeln)
• Führer (Entscheidungen treffen, Umsetzung im Alltag)
Auch ein guter Coach braucht Feedback und Unterstützung, um sich weiterentwickeln zu können.
So wie der Verbesserer in der Anwendung der Verbesserungs-KATA mit Hindernissen kämpft, kämpft auch der Coach bei der Anwendung der Coaching-KATA mit Hindernissen.
Auch er muss die Coaching-KATA neben anderen Aufgaben in seinem Tagesgeschäft verankern und neben dem Prozess auch die Fähigkeiten der Verbesserer weiterentwickeln. So braucht auch der Coach einen Coach. In der Praxis wird dieser 2nd Coach genannt.
Der Fokus des 2nd-Coaches liegt in der Weiterentwicklung der Coaches. Die regelmäßige Betreuung der Coaches beim Coaching ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Aufgaben. In diesem Kontext werden die Fähigkeiten des Coaches weiterentwickelt und sichergestellt, dass die Verbesserungsaktivitäten in die „richtige“ Richtung geführt werden.
So ist die Betreuung der Coaches notwendig, um zum Beispiel die Motivation des Verbesserers zu stützen und die Kommunikation innerhalb des Bereichs sicherzustellen.
