Hoshin Kanri ist ein spezielles Prinzip für die Strategie- und Zielentfaltung. Mit dem bedeutendsten Managementansatz, der ein unternehmensweites Steuerungs- und Planungssystem ist, bringen die Unternehmen Struktur in die eigene Taktik und erreichen somit effektiver die eigenen Unternehmensziele. Sicher hast auch Du schon davon gehört.
Hier kommst Du zu unserem Live-Seminar am 08.-09.02.22!Wegen der wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie ist es umso wichtiger denn je, alle Verbesserungsaktivitäten im Unternehmen in eine gemeinsame, passende Richtung zu lenken.
Hoshin Kanri ist ein Vorgehen für die Strategie- und Zielentfaltung. Mit dem Managementansatz, der ein unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem ermöglicht, können strategische Unternehmensziele bis auf die Handlungs- beziehungsweise Prozessebene übersetzt werden. Der japanische Management-Ansatz, welcher auch als “Management by Policy” oder “Policy Deployment” bekannt ist, schafft eine deutliche Verbindung zwischen den Unternehmenszielen und den Verbesserungsaktivitäten.
Durch eine gemeinschaftliche Ausrichtung der Ziele wissen die Führungskräfte und Mitarbeiter sehr genau, welche Anforderungen es an ihre Prozesse gibt, um die Ziele im Unternehmen zu erreichen.
Mit der dazugehörigen Hoshin-Matrix schaffen die Unternehmer sich einen deutlichen Überblick zwischen dem Kundenfokus, den abgeleiteten Zielen, Kalkülen und den nötigen Aktivitäten in den Projekten und das konsequente Verfolgen der Umsetzung.
Eine Besonderheit von Hoshin Kanri ist es, dass in einem zweiten Schritt Ziele zum Durchbruch formuliert werden. Somit wird einerseits Deine Vision für alle Mitarbeiter in dem Unternehmen optimaler greifbar und andererseits wird somit das Augenmerk auf die wirklich wichtigen und wenigen Ziele gelenkt. Daher können sich alle auf das Wesentliche fokussieren
Mit der Hoshin-Kanri-Planung verbindest Du für Dein Unternehmen eine langfristige Vision mit den Zielen im operativen Geschäft. Mit einem solchen Management-Ansatz entwickelt die Betriebsleitung die Vision nicht allein, sondern mit den Führungskräften auf der folgenden Ebene. Auf diese Weise werden aus der Unternehmensstrategie und –vision sogenannte Durchbruchsziele abgeleitet, aus welchen sich die Optimierungsaktivitäten für die kommenden Jahre in mehreren Etappen ergeben. Durch eine breite Beteiligung der Führungsebenen an der Zielentfaltung wird zudem Schritt für Schritt sogenanntes Silo-Denken in den eigenen Abteilungen aufgebrochen.
Mit Hilfe von Ziel-Zuständen lässt sich eine strukturierte und durchgängige Darstellung der erforderlichen Prozessziele auf einen Blick verdeutlichen. Die Erreichung der Ziel-Zustände innerhalb der Organisation erfolgt über kurzzyklische Verbesserungsaktivitäten und ein geeignetes Shopfloor Management.
Das Wissen der Mitarbeitenden wird genutzt, indem diese zur Verbesserung und Mitgestaltung der Ziel-Zustände mit eingebunden werden. Dabei entwickelt das mittlere Management zusammen mit den Mitarbeitern den Beitrag zur Strategie, bricht diese auf sehr konkrete, handlungsleitende Ziele herunter und unterstützt die Mitarbeiter bei der Umsetzung durch zielgerichtetes Coaching. Bei Problemen bezüglich der Realisierbarkeit wird entschieden, ob zusätzliche Unterstützung zur Umsetzung nötig ist oder die Anforderungen an den Prozess gegebenenfalls angepasst werden muss. Die Mitarbeiter setzen die gesetzten Ziele in eigener Verantwortung um.
Quellen:
https://www.business-wissen.de/hb/der-planungsprozess-bei-hoshin-kanri/
https://www.cetpm.de/akademie/seminare/Seminar-Hoshin-Kanri—strategische-Unternehmensausrichtung/252/
https://kanbanize.com/de/lean-management-de/hoshin-kanri-de/was-ist-hoshin-kanri
