Informationen zu diesem Thema

Dieses Seminar findet in Präsenz statt.

• Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die die
Durchgängigkeit von strategischen Zielen bis zur Handlungsebene sicherstellen wollen.
• Wir teilen in diesem Training unsere Erfahrung als Managementberater mit diesem praxiserprobten, systematischen Ansatz.
• Wir zeigen, wie die durchgängige Verknüpfung und Koordination von Zielen über alle Hierarchieebenen funktioniert und geben Dir einen Leitfaden an die Hand.
• Wir nennen diesen Ansatz Management KATA*.

*KATA jap. für Art und Weise eine Aufgabe durchzuführen und eine Methodik Wissen zu vermitteln

Überblick der Ausbildung

Im Rahmen dieser Ausbildung erhältst Du tiefgreifendes Wissen, überträgst das Wissen auf Deinen Bereich und trainierst die Elemente am konkreten Fallbeispiel.

Ziele und Strategien wirksam machen

Inhaltliche Schwerpunkte:

Greifbare Erfolge mit Hoshin Kanri und der Verbesserungs-KATA
Check der aktuellen Strategie auf Vollständigkeit und Plausibilität
Ableiten konkreter, messbarer Ziele für alle Organisationseinheiten und -ebenen
Motivation, Abläufe und Strukturen für Veränderung schaffen
Beteiligungsgrad und Zielerreichung sicherstellen
Toyotas Managementansatz bei Ziel- und Strategieentfaltung verstehen
Agiles Projektmanagement nutzen
Dos & Don‘ts bei der Zielentfaltung

Professional (Online-Ausbildung)
Baue in 4 Modulen (jeweils 2 Stunden) Wissen auf und wende es in deiner Praxis an
- Modul 1: Einführung und Hintergründe Zielsetzung, Ablauf und Inhalte des Seminars
  Vorstellung und Eingrenzung Ziel- und Strategieentfaltung
  Vorstellung und Start Bearbeitung Beispielunternehmen (Fallbeispiel)
  Überblick Vor- u. Nachteile schon bestehender Werkzeuge (bspw. Budgetplanung, MbO, Kennzahlenkaskaden, o.ä.)
  Ausweitung der KATA-Systematik zur Management KATA als systematischer Ansatz und damit Leitfaden für Führungskräfte zur Ziel- u. Strategieentfaltung
- Modul 2: Zielentfaltung bis zur Handlungsebene Die Durchgängigkeit vom strategischen Ziel bis zur Handlungseben sicherstellen – die gängigen Hilfsmittel und Strukturelemente des Ansatzes und deren Anwendung
  Konsistente Verknüpfung und Koordination von Zielen ausgehend von der übergeordneten Strategie über jede Hierarchieebene
  Übersetzung von monetären Managementzielen in kurzfristige operative Zielsetzungen
  Direktes Ausprobieren und Anwendung anhand des Fallbeispiels
- Modul 3: Umsetzung der erarbeiteten Zielstellungen Richtiges Ableiten von Projekten der Umsetzungsplanung
  Verbindung zu AGIL – Wie sich adaptives Projektmanagement (z.B. SCRUM) in die Management KATA integriert
  Typische Visualisierung in Anlehnung an das Shopfloor-Management
  Effektive und effiziente Regelkommunikation als Motor für die Umsetzung entwickeln
  Anwendung und Diskussion im Fallbeispiel
- Modul 4: Ergänzungen und Übertrag auf eigene Situation Vorstellung Check Strategie kurz-/mittel- und langfristig
  Verbesserung Ihres bestehenden Geschäftsmodells. Vorbereitung auf das Geschäftsmodell von morgen in Bezug auf Märkte/Kunden/Produkte/Services/Wettbewerb?
  Wie lässt sich Zielentfaltung auf Basis der Management KATA im Unternehmen einführen?
  Eigene Standortbestimmung und Identifikation möglicher nächster Schritte
Zielzustand:

Die Teilnehmer lernen wie sie Greifbare Erfolge mit Hoshin Kanri und der Verbesserungs-KATA erzielen. Hierzu erhalten die Teilnehmer vertiefendes Wissen und trainieren online an konkreten Beispielen unter Anleitung erfahrener Trainer. Zudem bearbeiten sie Transfer-Aufgaben in ihrer eigenen Praxis, an denen sie gecoacht werden.

Jeder Termin dauert 2 Stunden und besteht aus einer Mischung aus Theorie-Input, Online-Training und Transfer Coaching.
- Mindest-Teilnehmerzahl: 4
- Maximale Teilnehmeranzahl: 10 Hier klicken für Infos zu Stornierung und Umbuchung
Expert (Präsenzseminar)
- Termin 1: Einführung und Hintergründe Vorstellung und Start Bearbeitung Beispielunternehmen (Fallbeispiel); Vor- u. Nachteile bestehender Werkzeuge; Ausweitung der KATA-Systematik zur Management KATA als systematischer Ansatz und damit Leitfaden für Führungskräfte zur Ziel- u. Strategieentfaltung
- Termin 2: Zielentfaltung bis zur Handlungsebene Die gängigen Hilfsmittel und Strukturelemente des Ansatzes, um die Durchgängigkeit vom strategischen Ziel bis zur Handlungseben sicherstellen; Übersetzung von monetären Managementzielen in kurzfristige
  operative Zielsetzungen; Direktes Testen und Anwenden anhand des Fallbeispiels.
- Termin 3: Umsetzung der erarbeiteten Zielstellungen Richtiges Ableiten von Projekten der Umsetzungsplanung; Verbindung zu agilem Projektmanagement (z.B. SCRUM); Hilfsmittel der Umsetzung, z.B. Visualisierung oder effektive und effiziente Regelkommunikation.
- Termin 4: Ergänzungen und Übertrag auf eigene Situation Vorstellung Check Strategie kurz-/mittel- und langfristig, Verbesserung des Geschäftsmodells; Zieldefinition auf Basis der Management KATA; Standortbestimmung und Identifikation möglicher Handlungsfelder.